Family offices wereldwijd herijken hun investeringsstrategie. Niet omdat vastgoed aan belang verliest, maar omdat de rol ervan verschuift. Vastgoed moet vandaag de dag méér doen dan rendement opleveren. Het moet bijdragen aan regie, stabiliteit en lange termijndoelen van de familie. Die ontwikkeling is ook in Nederland duidelijk zichtbaar.

Vastgoed blijft belangrijk, maar de lat ligt hoger

Family offices blijven investeren in vastgoed, maar stellen scherpere eisen dan voorheen. Hogere rentes, strengere regulering, fiscale onzekerheid en geopolitieke volatiliteit maken dat vastgoed kritischer wordt beoordeeld. De tijd van ‘buy & hold omdat het altijd werkte’ ligt achter ons.

In plaats daarvan verschuift de focus naar de vraag of vastgoed aantoonbaar bijdraagt aan zekerheid omtrent de cashflow, flexibiliteit en risicobeheersing. Vastgoed moet zich opnieuw bewijzen binnen de totale portefeuille. Niet als vanzelfsprekend bezit, maar als bewuste strategische keuze.

Meer regie, minder standaardoplossingen

Een duidelijke trend is de beweging van standaard fondsstructuren richting directe investeringen, ‘club deals’ en joint ventures. Niet omdat fondsen hun waarde verliezen, maar omdat family offices meer grip willen op hun investeringen.

Die behoefte aan regie gaat over strategie en governance, maar ook over timing en flexibiliteit. Veel family offices beschikken over een lokaal netwerk, ervaring en kapitaal en kiezen bewust voor samenwerking met vaste partners of gelijkgestemde families.

Vastgoed wordt daarmee minder een passieve belegging en meer een instrument waarmee actief beleid wordt gevoerd. Structurering is geen sluitstuk meer, maar een integraal onderdeel van de investeringsbeslissing.

Vastgoed als familie‑asset

Misschien wel de belangrijkste verschuiving is dat vastgoed steeds minder wordt gezien als puur beleggingsproduct en steeds vaker als familie‑asset. Governance, opvolging en overdracht van generatie op generatie spelen een steeds grotere rol in de besluitvorming.

In onze praktijk zien we dat vastgoedportefeuilles regelmatig vooruitlopen op de familiedynamiek. Verschillende generaties, uiteenlopende risicoprofielen en verschillende verwachtingen zorgen voor interessante vraagstukken. Vastgoed is dan niet langer neutraal bezit, maar een katalysator van discussie. Wie beslist? Wie stuurt? En wie kan op welk moment uitstappen?

Die vragen raken zelden alleen het vastgoed zelf, maar vooral de structuur en afspraken eromheen.

Rendement blijft, maar is niet meer leidend

Rendement is niet verdwenen uit de afwegingen van family offices, maar het is niet langer de enige maatstaf. Er wordt breder gekeken. Past dit vastgoed bij onze langetermijnvisie? Kunnen we hier daadwerkelijk regie op voeren? Is het flexibel, overdraagbaar en toekomstbestendig?

Vastgoed dat uitsluitend wordt beoordeeld op rendement, sluit steeds minder aan bij hoe families hun vermogen willen organiseren.

Tot slot

De verschuiving van bezit naar beleid maakt vastgoed voor family offices niet eenvoudiger, maar wel betekenisvoller. Vastgoed blijft een belangrijke pijler binnen familiekapitaal, alleen vraagt het om andere vragen,  structuren en keuzes dan voorheen.

Juist op het snijvlak van strategie, governance en fiscaliteit wordt duidelijk wie vooruitkijkt en wie blijft vertrouwen op oude zekerheden. Voor family offices die vastgoed willen inzetten als lange termijninstrument wordt doordacht advies daarmee geen luxe, maar een voorwaarde.

Contact

Heeft u na het lezen van bovenstaande informatie vragen? Neem dan contact op met onderstaand genoemde collega's of met uw Loyens & Loeff adviseur.